现在微商做的热火朝天，似乎所有人都在谈论微信，只要你的推广渠道中不带微信两个字的，貌似就跟这个时代脱节了。
但是现实是，大部分的企业都没看懂，微信到底对于营销有啥用，为何微商搞的这么热闹。
钮问给大家讲一个例子你就明白微信对于我们企业的商业价值所在了。
国美当年起来，是靠大量的连锁店铺，在各个城市开国美店，包括旗舰店以及普通的店铺，然后通过秒杀等促销手段吸引消费者进入店铺，养成消费者买电器到国美的习惯，最后就控制了消费者。
这本质上就相当于国美建设了一个渠道，一个链接电器品牌与终端消费者的渠道，任何的电器厂家，要想快速的接触到终端消费者，要么自建渠道，要么就必须得依赖于国美这样的卖场。
而自建渠道需要花费太多的成本，同时也需要专业的团队去建设例如直营店等渠道。所以大部分的厂家选择了跟国美合作。
这样国美就打造了这个价值巨大的渠道，国美的总裁黄光裕也因此在一段时间，成为了中国的首富。
这个就是所谓的“得渠道者得天下”。
后来，电子商务时代来临，阿里巴巴又做了国美做的事情，通过淘宝这个平台，上游笼络了供应商，下游拉拢了消费者，建设了淘宝、天猫这个线上的渠道，供应商想要将产品卖给终端消费者，必须得经过淘宝、天猫这个平台，所有的游戏规则都是阿里巴巴制定的，马云控制了这个线上最大的渠道，马云成为了首富。
通过以上两个例子大家就明白了，谁能够打造链接厂家与消费者的通道，谁就能够拥有最大的话语权，以及因此带来的财富。
而现在微信就是这么一个新的渠道。
假设我通过微信迅速组建了一个招商团队，团队下面发展了100个一级代理商，每个一级代理商各发展了10个二级代理商，每个二级代理商能够接触到1000个终端消费者，而且这个团队经过训练变得非常擅于营销和服务，那么我就打造了一个新的渠道，这个渠道可以接触到100万的终端消费者。
而我这个通过微信发展起来的渠道，就可以架设到任何一个目标群体重叠的产品上面，也就是任何一个好的产品，都可以通过我这个渠道瞬间接触到100万的终端消费者。
这个就是微信的商业价值，也是每一家企业需要重视它的理由，得渠道者得天下。