首先我们要明晰自己所处的行业。
我过去做过实体连锁店的老板，在13~15年左右，那时我刚开始创业。但是我发现实体店不断下滑，当时我们投资单店的成本大概在250万左右，收回成本的时间大概需要三年时间。巧合下我做了一个小规模的微信授课活动，一个人收9块9。最后我们做到10万人一场，而这只是一个晚上的事情。
然而线下店如果你要达到10万人，可能需要很久的积累。这引发了我的思考，如何能够充分调动线上经济的发展。对于一个时间、资源、经验都非常宝贵的年轻人，你一定要用最小的成本去撬动最大的市场，这就是杠杆理论。所以当时我就准备做线上，我第一件事就是把所有的线下店都关了，只保留在北京798唯一的一个单店，把它变成一个办公楼，这是第一件事情。
第二件事情就是开始全面研究相应的线上线路应该怎么去做。（此处分享基于适合转线上模式，线下模式有机会再深入聊）
包括相应的方式该怎么去打，线上这场仗挺难打的，原因很简单，就是因为大量的人其实搞不清楚这个线上店到底是如何去做，包括线上的风口趋势该如何去抓。雷军先生曾经说过这样一句话，线上的本质是我们能看到的一个根本趋势。它来自于第一当时的线上聚合的数越来越多，很多的人其实不费吹灰之力，甚至不离开家门就可以组织线上的团队，这是第一个特点，当时给我深深的震撼。
每一个人的人均效率也会变得更高，过去企业的员工其实本质上是需要大量的协同性效应才能拿到结果，但是通过线上店的话，你会发现线上的相应商业模式十分省时省力，一个大体量的事情可以被分解为小规模的阿米巴组织就能完成。
所以后来的时候我就砍掉了销售部门、运营部门，看有没有可能减少到销售和运营一致的成本，让利于人，愿意把相应的利润分给其他人。最后能达成叫做突破性的升级。这是通过分销拿到相应的结果，这也成为我们试验的一个商业模式。
在2018年的时候，我开启了年轻人创业教育事业，本质上我们提供了自己的所有课程作为教学工具，但是实际上还没有解决一个问题，就是为什么学完你的课就管用？知识付费被诟病的是学完之后没有结果。这件事情其实从考学角度来讲，考试通过学习知识的输入，最后是以成绩为基本结果评判的，所以考试学习也有相应的结果，那就是考出好成绩，升级为更好的高校，能够去升级为更好的自己，未来有可能实现阶层的跃迁等等，这就是考学逻辑，但是一个成年人的学习，你的学习怎么能拿到结果，那么理论上一定是升职加薪。
我毕业于北京师范大学，我一直在想教育为什么会管用，前两天我们去参观了蔡元培故居，蔡元培先生在这儿大概居住了几年时间，故居虽小，但它确实在不断引领教育的发展。他也是首次提出素质教育的人。人不是知识的搬运工，而是通过学习成为一个素质的人，这是他的教育理念。这与我奉行的教育理念非常统一。
这三年我也不断在反思自己，第一点就是怎么样能够助力他们效率升级，因为我本人是研究时间效能的，我一直在探求为什么投入一分时间能产生多倍的效果，这是我探索的第一个基本点。如果他说他把有限的时间投入到他的知识学习，怎么样能提高他的学习效率和学习效果？换句话说产能产出是不是能有效提升？这是我考虑的第一点。
所以一个创业者，一个互联网平台的创业者，他选择平台，选择商业模式，这是很关键的。如果你在用抖音快手的话，那么相当于你的变现方式大概只有两项，左手是短视频变现，右手是直播电商变现。那么你所有变现的平台都是公域流量平台，然而这对于一些粉丝量比较小的内容创作者来说，真的是特别的不友好，因为第一，如果你那种粉丝比较少的话，广告接单的数量就会比较零散。第二，单笔金额会比较低，实际上靠广告为生，基本上没有这个可能性。如果你粉丝比较少，那么单笔零售变现的程度可能就会比较少，这就是一个根本客观现实，所以最优秀的平台一定是将公域流量跟私域流量结合的平台。
去年6月份的时候，张小龙真正开始发布视频号toc端，我们看到一个现象就是开始有这样一个平台，腾讯系的平台能够将公域流量跟私域流量打通，代表性产品就是新出的视频号以及相应的微信公众号，那么它通过特定列入方式，将视频号跟微信公众号形成了一个有效连接，此为公域平台。
同时你边直播边放二维码边做社群引流，这个动作也是可以做的。但你想一想，放在其他平台这么做账号早就被封禁了，因为这不是一个生态。但把这件事形成的时候，那么你的私域流量平台，相应的社群朋友圈也就能做起来。通过这样一种有效的方式以及相应的计划，那么一个人就可以左手是私域变现，右手是公域变现。
很多平台有这样一个现象，通过私域变现最大的一个bug就是一个人可能变现成功了，却失去了流量，失去了客户，失去了消费者，他的收入就会停滞，这就是很多微商人的痛点。我们如何打破这个瓶颈？只要你做好视频号，能够让新的粉丝源源不断流入到你的微信生态，流入到你的私域流量生态，这样的话公转私相应的方式就能打通。
我们带着这样的一个想法提出了一个概念：微信创业。那么我们也是首届微信创业的创始人，在整个微信创业道路当中会遇到以下两点。
第一，毕竟是第一个开始提出微信创业这样一个概念，其实它是一个大生态，这要求每一个组织机构都是一个微信的创业者。他在整个的互联网世界形成了一个小单元，他即使是一个政府组织，也可以透过互联网影响力去影响到不相干的群体，只要他的内容做的足够好，就可以产生相应的影响力，这是第一点。
第二点就是微信创业生态绝对不是只有视频号这一件事情，很多视频号的峰会其实也都只是单点在谈视频号内容创作者怎么能做火这个平台，但实际上我们更多的是希望大家能够升华到商业模式的角度与高度，重新看待微信大生态创业。所以必须要有企业家、专家学者共同来聊这个话题，这构成了一个基本点。视角不同，结果就不同。
第三，微信创业相关合作伙伴以及利益共同体其实是非常不同的，比如说有微信公众号，比如说朋友圈，比如说有社群倡导者，还有视频号，也有相关的不同组织机构，比如说视频号的单元以及企业微信单元，甚至还有微店单元等等，都属于微信创业的这些相应的合作群体方，那么如何通过合作群体方打造流量赢得红利？这是我们在思考的基本点。