微商怎么才能管理好团队（怎么才能管理好一个团队）

有团队的就学习好管理方法回去管理好你们自己的团队，没有团队的话，就自己去组建自己的团队哈，那么今天我们主要讲的就是微商团队的管理方法

1、选择与努力

通常我们说要组建团队的时候，第一个想到的是什么?培养人才?我觉得这个不是首要的，我们要做的第一步就是选择人才，选择适合自己用的人才，有基础的人脉。

假如我们现在要组建团队，你们说是自己培养一个会做微商的人才快，还是直接选择搞定一个本身就会做微商、有基础、有知识、有人脉的微商来快?

我们肯定是直接选择已经会的人来的更快对吧?所谓烂泥扶不上墙，当你自己花费时间和精力去培养人才的时候，还不一定能够培养出好的人出来，有些人就是不管你怎么去教他们，他们就是学不会，不想做!当你花费几个月时间去培养，还培养不出来的时候，你是不是会很累?

所以说，选择比努力更重要!我们一定要尽最大可能去选择适合的人才回来，才是第一步最重要的目的。那么我们要不要培养?

2、培养人才

当我们完成第一个步骤，选择好第一批适合用的人才之后呢?接着就是要培养其他人才!不管是新人也好，还是本身就已经会了的人，我们都是需要加强去培养他们，把他们打造出一个更加优秀的人

当然，培养这个东西，并不是100%的，或许10个人当中，最终你能培养出适合的、优秀的也就那么1/2个人而已，其他的可能也就是半桶水。

但是半桶水也总比没有好是吧!别人优秀的一个月能够出100单，你半桶水的人一个月能够出20单，也是很不错的。若是能够更高的话，也不错!

至少总比什么都不会，一个月都不出单强，对吗?

所以，当我们去培养他们的时候，肯定是要定制一套行之有效的系统课程的，并且还要有一套奖罚制度。比如，没有按照规定的时间内，完成规定的内容，那么就要罚!

3.团队管理

当培养完人才之后就是对于团队的管理，除了一套行之有效的代理制度，你还需要一套微代助手，这是微商品牌必备之利器，帮助微商企业管理定发货的软件，提升品质效率，软件中的库存管理、收入管理、预付款管理、订单管理、分销管理、团队管理，全面实现手机移动端订货模式、电子面单直接打印，告别手写直接机打订单，同时适用于各类直销、分销、代理型混合公司及微商，让您随时随地做生意。