第一种方法，使用赠品模型
一家服装店，只用了简单的一招赠品模型，就将业绩提高了10倍之多，仅用一个上午就卖了一百多件服装，半天的营业额达到一万五千元！而这在以前，一天的平均营业额也就1000多点，现在直接翻了10倍以上！那究竟是如何做到的呢？
其实，就是简单的利用了赠品模型去吸引客流：进店就送两双丝袜！
当然，这里送的前提不是满大街发传单。而是找了附近一个刚开业的超市合作：凡在超市消费，不管消费多少都可以凭小票去他的店里领取价值3元的丝袜两双。（借用别人的商业信用背书，把别人的客户变成自己的客户）
当客户拿着超市购物小票来领取的时候，告诉以下两种方案：
第一个就是您可以直接领走两双丝袜；第二个是您可以用这个小票在本店抵现30元现金消费使用！（当然，特价区是不参与使用30元现金券的）
结果，半天时间拿超市小票来的顾客有120人左右，其中直接领丝袜的有25人，其余的有大概70多人是当30元来消费的，其余的几十人拿回去了小票说以后有需要了再来消费，而这部分人给了他们一张简单的证明，但是一人只可领取一次。
另外一种小方法：增值模型
买衣服的利润中分割出来的，这次过来就算全部领走，也不会赔钱，更重要的是，这种形式，老顾客的回头率很高，由于新款上市，又放大到30元的金额抵现，在稀缺性、紧迫感和从众心理的氛围下，能够促使大部分顾客放弃现金领取，直接抵购服装。
让客户不断回来领取现金，和让客户带着一张产品折扣券。哪个更能吸引客户到店？我想大家都应该知道哪个诱惑力更大！只要愿意到店，就产生了无限的可能性。